Cartographie des opportunités
Une lecture de vos processus fonction par fonction, avec les endroits précis où l’IA peut apporter quelque chose et, tout aussi utile, ceux où elle n’apportera rien.
Solution
Conseil et stratégie IA
Savoir où l’intelligence artificielle crée réellement de la valeur chez vous, et dans quel ordre avancer.
La plupart des entreprises que nous rencontrons n’ont pas un problème d’outil. Elles ont un problème de point d’entrée. Les possibilités sont nombreuses, les avis contradictoires, et personne ne veut engager six mois sur un chantier qui n’aboutira pas.
Notre rôle est de rendre la décision simple. Nous partons de vos métiers et de vos processus, pas d’un catalogue de technologies. Nous identifions où l’intelligence artificielle peut réellement augmenter votre expertise, ce que cela suppose comme conditions, et par quoi il est raisonnable de commencer.
Le livrable n’est pas une présentation. C’est une feuille de route que vos équipes peuvent tenir.
Les signaux qui indiquent que c’est la bonne porte d’entrée
- Vous avez lancé des expérimentations qui n’ont jamais dépassé le stade du test.
- Vous hésitez entre plusieurs chantiers et cherchez un ordre de priorité défendable.
- On vous propose des outils, mais personne ne vous parle de vos processus.
- Vous devez arbitrer un budget et présenter une trajectoire à votre direction ou à vos associés.
Ce que nous produisons
Priorisation par la valeur
Chaque piste évaluée sur trois axes : la valeur créée, l’effort de mise en œuvre et la facilité d’adoption par les équipes concernées.
Feuille de route
Une trajectoire sur trois à douze mois, séquencée en chantiers autonomes. Chacun produit un résultat utilisable, même si les suivants sont reportés.
Cadre de gouvernance
Les règles du jeu : quelles données peuvent être mobilisées, qui valide quoi, comment on mesure, et ce qui reste hors périmètre.
Le déroulé d’une mission
-
Entretiens métiers
Nous rencontrons les personnes qui font le travail, pas seulement celles qui le pilotent. C’est là que se trouvent les vraies opportunités.
-
Observation des processus
Nous suivons quelques processus de bout en bout, en conditions réelles, pour voir où le temps et l’information se perdent.
-
Atelier de priorisation
Nous confrontons les pistes identifiées avec vos équipes et votre direction, puis nous arbitrons ensemble.
-
Restitution et feuille de route
Un document court, actionnable, qui tient debout devant un comité de direction comme devant les équipes concernées.
Questions fréquentes
Combien de temps dure une mission de cadrage ?
Cela dépend de la taille de l’entreprise et du nombre de fonctions concernées. Un cadrage sur un périmètre défini — une direction, un processus clé — se mène généralement en quelques semaines. Un cadrage à l’échelle d’une entreprise entière demande davantage de temps d’observation.
Nous préférons annoncer une durée après un premier échange, une fois le périmètre clair, plutôt qu’un forfait standard qui ne correspondrait à personne.
Faut-il déjà avoir des données structurées pour commencer ?
Non. C’est une idée reçue tenace. Beaucoup de capacités utiles se construisent à partir de documents, de méthodes et de savoir-faire, pas de bases de données parfaitement rangées.
En revanche, le cadrage vous dira précisément ce qui manque pour chaque piste envisagée, afin que vous décidiez en connaissance de cause.
Est-ce que vous recommandez ensuite vos propres prestations ?
Nous savons construire ce que nous recommandons, et c’est souvent ce que nos clients attendent. Mais la feuille de route reste la vôtre : elle est rédigée pour être exécutable par vos équipes, par nous, ou par un tiers.
Il nous arrive régulièrement de conclure qu’un chantier ne vaut pas l’investissement. C’est aussi le rôle du conseil.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, pour savoir si cette porte d’entrée est la bonne chez vous.