Point d’entrée unique sur l’information
Poser une question en langage courant et obtenir une réponse sourcée, à partir des documents et données de l’entreprise.
Métier
L’intelligence artificielle au service de la direction
Avoir sous la main une vision consolidée, sans dépendre de qui a préparé le dossier.
Un dirigeant est structurellement dépendant de la façon dont l’information lui remonte. Elle arrive filtrée, mise en forme, parfois en retard, et rarement sous un format qui permet de croiser rapidement plusieurs sujets.
Les capacités que nous construisons à ce niveau visent une chose : réduire le délai entre une question et une réponse fiable. Cela vaut pour le pilotage courant comme pour la préparation des instances.
Ce qui coince aujourd’hui
- Obtenir une réponse chiffrée suppose de solliciter plusieurs personnes et d’attendre.
- La préparation d’un comité mobilise plusieurs jours-homme à chaque échéance.
- Le savoir-faire de l’entreprise repose sur quelques personnes, sans support durable.
- Les décisions passées et leurs motifs sont difficiles à retrouver.
Les capacités que l’on peut construire
Préparation des instances
Dossiers de comité et de conseil constitués automatiquement à partir des sources habituelles, avec écarts et points d’attention mis en avant.
Mémoire de l’entreprise
Les décisions, leurs raisons et leurs suites rendues consultables, pour que l’historique cesse de reposer sur la mémoire de quelques-uns.
Veille de direction
Un suivi ciblé de votre marché, de vos concurrents et de votre environnement réglementaire, restitué de façon synthétique.
Cas d’usage pour cette fonction
Questions fréquentes
Par où commencer quand on dirige une PME ?
Par un processus que vous connaissez bien, qui vous coûte du temps chaque semaine, et dont vous pouvez juger vous-même la qualité du résultat. C’est le meilleur terrain d’apprentissage.
Nous déconseillons de commencer par le chantier le plus stratégique. Mieux vaut construire une première capacité qui fonctionne, en tirer les enseignements, et attaquer le sujet sensible avec de l’expérience.
Quel investissement faut-il prévoir ?
Cela dépend entièrement du périmètre, et nous préférons ne pas afficher de fourchette qui ne voudrait rien dire. Un premier chantier ciblé et une transformation à l’échelle d’une entreprise n’ont pas le même ordre de grandeur.
Ce que nous pouvons garantir, c’est la transparence : un périmètre écrit, un budget associé, et des chantiers séquencés pour que vous puissiez arrêter ou continuer à chaque étape.
Parlons de votre fonction
Un premier échange pour situer ce qui est réalisable chez vous, et dans quel ordre.