Ce qui mérite d’être lancé
Une lecture de votre organisation, fonction par fonction, avec les endroits précis où l’IA apporte quelque chose, et ceux, tout aussi utiles à connaître, où elle n’apportera rien.
Solution
Par où commencer
Savoir ce qui vaut la peine d’être lancé chez vous, dans quel ordre, et ce qui n’en vaut pas la peine.
La difficulté n’est pas le manque d’options, c’est leur nombre. On vous parle d’assistants, d’automatisation, de copilotes, et rien dans tout cela ne dit par quoi commencer dans votre cabinet ou votre direction financière.
Notre rôle est de rendre la décision simple. Nous partons de vos dossiers, de vos échéances et de la façon dont votre équipe travaille réellement, pas d’une liste de technologies.
Le livrable n’est pas une présentation. C’est une trajectoire que vous pouvez présenter à vos associés ou à votre direction, avec ce qui est écarté et pourquoi.
Les signaux qui indiquent que c’est la bonne porte d’entrée
- Vous avez essayé un assistant généraliste, le premier résultat était bluffant et le troisième a dérivé.
- On vous propose des outils, mais personne ne vous parle de vos dossiers ni de vos obligations.
- Vous devez présenter une trajectoire à vos associés, et la question de la confidentialité arrive avant celle du gain.
- Vous hésitez entre plusieurs chantiers sans avoir d’ordre défendable.
Ce que nous produisons
Un ordre défendable
Chaque piste évaluée sur trois axes : ce qu’elle fait gagner, ce qu’elle coûte à mettre en place, et la probabilité que vos équipes s’en servent réellement.
Une réponse à la question de la confidentialité
Où vont les données, qui y accède, ce qui sort de vos machines et ce qui n’en sort pas. C’est la première question posée en comité d’associés ; elle est traitée au cadrage, pas après.
Une trajectoire séquencée
Trois à douze mois, découpés en chantiers autonomes. Chacun produit un résultat utilisable même si les suivants sont reportés.
Le déroulé d’une mission
-
Nous regardons travailler
Nous suivons une campagne déclarative, une clôture ou une revue de dossiers, en conditions réelles. Les pertes de temps se trouvent rarement là où l’organigramme les situe.
-
Nous parlons à ceux qui font
Les collaborateurs, pas seulement les associés. C’est chez eux que se trouvent les contournements, et les contournements indiquent où le système actuel échoue.
-
Nous arbitrons avec vous
Les pistes sont confrontées à vos contraintes réelles (échéances, effectifs, obligations), puis classées ensemble.
-
Nous restituons court
Un document qui tient debout devant un comité d’associés comme devant l’équipe concernée. Personne ne lit un rapport de quatre-vingts pages.
Cas d’usage relevant de cette solution
Questions fréquentes
Combien de temps dure un cadrage ?
Sur un périmètre défini (un type de dossier, un processus déclaratif), quelques semaines suffisent. À l’échelle d’un cabinet entier, il faut davantage de temps d’observation.
Nous annonçons une durée après un premier échange, une fois le périmètre clair, plutôt qu’un forfait standard qui ne correspondrait à personne.
Et si vous concluez qu’il n’y a rien à faire ?
Nous vous le disons et le cadrage s’arrête là. C’est arrivé, et c’est une conclusion utile : elle vous évite d’engager un budget sur une intuition.
Nous préférons décevoir au cadrage plutôt qu’à la livraison.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, pour savoir si cette porte d’entrée est la bonne chez vous.